現在建設工事中の京阪百貨店を中核とする『ポップタウン住道オペラパーク』

（株）ダイナミックマーケティング社－ＳＣ再生プロジェクト実績⑤ ポップタウン住道オペラパーク

（２）再生計画の概要

オペラパークの旧名であるポップタウン住道は、1972年にダイエーを核店とするコミュニティ型ＳＣとしてスタートしました。しかし、1991年からの旧大店法の緩和及び競争ＳＣの進出により長期低落化の道を歩んでいました。
売上高も最盛期は130億円ありましたが、オープン前は70億円まで低下しました。しかし、2010年秋には、京阪百貨店とダイエー(グルメシティー)の２核と130店舗のテナントからなる地域密着ＲＳＣ(売上目標200億円)として再生されようとしています。
そこで、ポップタウンはオペラパークとして、次のような再生計画を行う予定です。
①今までのＪＲ学研都市線の住道駅の駅勢圏立地から脱皮して、ＪＲ学研都市線の沿線商圏立地として広域圏を目指したＳＣの開発を目指します。
②ＪＲ学研都市線のコア立地の優位性を活かして、核店にはＧＭＳではなく、京阪百貨店を導入し、地域密着型のライフスタイル型ＲＳＣの開発を目指します。
③オペラパークは京阪百貨店を核店とし、グルメシティ(ダイエー)やアカチャンホンポ、ユニクロ、ホビーのメガストア、生活雑貨のメガストアをサブ核店とし、専門店110店舗で形成するＳＣを目指します。
④集客の基軸は｢京阪百貨店の食品館｣と｢グルメシティのＳＳＭ｣の２大食品業態を導入し、２階はサーキットモールの専門店、３階はメガストアとレストラン街、４階はスポーツクラブを導入し、回遊性の高いＳＣを目指します。
⑤ライフスタイルセンターの良さを導入するために、ヨーロッパの街角・パティオ文化、音楽を通じての音楽文化、ＪＲ学研都市線沿線生活者の生活文化を取り入れた住道スタイルのＳＣづくりを目指します。
⑥オペラパークのターゲットは、郊外のＳＣのように特定の客層に絞り込むのではなく、多種多様なマーケットを対象としたにぎわい空間とにぎわい時間のあるＳＣづくりを目指します。
⑦オペラパークは、駅そばであり商店街と一体化した立地に位置しているため、商店街と一体化したまちづくり型ＳＣを目指しています。

（一部抜粋）

平成27年にはホテルとオペラハウスが入る第3期工事完成が計画されています。

Tags: オペラパーク, ポップタウン, 京阪百貨店, 住道